老乡你好！我这些天找到新工作了，是在湖南迪诺制药工作，上周六报的到。湖南迪诺制药的生产区在长沙浏阳国家生物工业园，是一家民营企业，生产的品种有片剂，胶囊，口服液和针剂。效益不错，是一家规模属于中型的制药厂，今年的销售额计划要过亿。我准备回炉再读一个医药管理的MBA，说不定还有用。
    迪诺好像有民营企业的通病，即管理上的不完善，甚至连高层人员都对自己没有信心。他们可能对形势估计不足，对自己开创的企业估计过低了。这里的人员流动性很大，上周这里的管生产的副总被别的企业挖走了，看来那家公司是准备大干一场。
    说到管理问题，他们这里没有交接班记录，没有统一的设备工作台帐，甚至没有班前会。发生质量问题互相推诿，产量也因为人员和质量问题大受影响。说白了就是没有建立起信息反馈制度，生产与质检以及设备工程无法协调。生产主管完全是凭经验在管理，整个生产部门无法自动运作，生产主管在休假期间工厂甚至无法正常工作。
迪诺在浏阳生物工业园已经成立五年多了，董事长是人才很有远见。迪诺的现有的管理制度也不错，只是不完善好像还停留在建厂初期的时候。对于人才的引进也很有一套，不过这是跟国有企业学来的，学得还不太象。主要是没有稳定感，都对迪诺的前景不明朗，其实这就需要管理层和领导层的明确表态。
    其实从迪诺的生产副主管被挖走就说明医药行业大有发展前景，否则当行业不景气时这人想走都走不了，别的同行企业也不会要。